国内服装出口企业长期在OEM业务模式下,企业间产品与服务同质化严重,产品附加值低,买方市场环境下客户对中国供应商在高品质、多频率小批量生产、快速反应能力及控制成本等多方面提出了更高的要求,服装出口行业竞争尤为激烈,很多民营服装企业急于寻找新的发展方向。为应对市场变化与客户需求,并获得企业核心竞争力,K服饰公司作为一家中国民营服装出口企业,在十多年快速发展之后,领先于行业,以“设计即营销”理念调整公司战略,强化具有高水准产品研发与设计实力的ODM业务模式,以研发促进出口业务增长,在竞争中展现出了显著的差异化竞争优势,获得了客户的一致肯定,其出口外销业务连续多年获得20%的年增长率。由于中国服装企业在研发实践与研发管理起步晚,重视程度和资源投入非常有限,产品研发处于起步阶段,通过分析走在行业前端的k服饰公司研发活动现状及存在的问题,探索如何高效地开展产品研发,对急于寻找新发展方向的服装企业显得尤为重要。如何在行业内继续保持领先和稳步的增长,提高odm业务实力,k服饰公司需要提升研发质量和效率,使研发资源投入带来更大的产出效应。由于在研发实践之初,缺乏对研发管理体系系统性规划与建设,研发管理知识与管理水平的局限性,研发实践亦存在着诸多问题,总结归纳为:研发战略实施与执行力度不够;研发组织构成层次不够丰富,缺乏高水准知识力量输出人才;研发流程粗糙,缺乏规范化操作,跨部门协作度不高;研发质量管理偏于产品质量管理,缺乏更加关注研发过程的全面质量管理;研发绩效评价过于单一,需完善系统性的、全面的研发绩效评价体系等等,研发活动处于粗放型、高投入状态,这些问题制约着公司产品研发的质量和效率。本文在学习相关理论基础上,理论指导结合服装出口行业特征,从k服饰公司研发管理体系存在的问题入手,确定优化导向与公司战略高度一致,即以市场为导向,以满足客户需求为出发点,进而对研发管理体系内各核心要素展开优化研究。具体归纳为:明确研发战略内容,提高研发执行力度,研发投入明确行动方案及建立高层领导责任人;提升研发知识输出层次,组建以客户为导向精准服务的跨部门研发合作,完善研发组织激励制度;以客户为导向整合研发流程,增加信息共享,加强跨部门沟通和协作;完善研发质量目标策划,建立质量控制机制;增加研发活动信息反馈和全面考核,优化K服饰公司研发绩效评价体系。根据公司目前发展现状,提出一些具体的优化策略,并根据2015年公司内部运营数据进行研发绩效初步实践,力争为K服饰公司解决现实中实际问题,促进高质量、高效率研发活动的长远发展。对K服饰公司研发实践问题分析,探索优化思路,为解决实际问题提出具体的优化策略,并对研究成果进一步总结,这不仅对K服饰公司未来在产品研发上继续发展提供可参考的依据,也希望给处于相似情况的其他服装企业得以借鉴和帮助。