随着新媒体的深入发展,人们获取信息的渠道越来越多,选择也更加丰富,市场竞争日益激烈。传统的报业企业受到的冲击最大,客户流失、生存空间受到挤压,导致经济效益直线下降。在此背景下,各大报业企业都开始经营转型,拓展新业务,寻求市场突破口。企业的发展离不开人才,如何调动人才的积极性,提升员工的工作技能和工作绩效,促进企业稳健的发展是企业人力资源管理的重点,其中绩效考核管理是一项重要工作内容,而基于平衡记分卡的绩效考核系统在众多集团企业中获得广泛应用并取得了较好的成绩。本文以H报业集团为研究对象,运用战略绩效理论、平衡记分卡、关键指标法和层次分析法等对企业所处的内外部环境进行系统性的研究。首先阐述了H报业集团绩效考核现状并分析了考核管理中的一系列问题,其中包括H报业集团概况、采编人员绩效考核现状、采编人员绩效考核管理中的问题;其次基于平衡记分卡的四个维度,建立了H报业集团绩效考核管理系统,其中包括构建的原则与步骤、基于平衡记分卡构建绩效考核管理体系、应用层次分析法设定绩效考核指标权重;最后制定了基于平衡记分卡的H报业集团绩效考核实施策略和保障措施,其中实施策略包括优化考核关系、优化考核周期、优化考核流程,保障措施包括组织保障、信息化保障、培训保障、监督保障、文化保障。