鉴于目前公司并购实践在中国的蓬勃发展，并购已经成为大部分公司发展壮大过程的必由之路。而国内有关并购的风险管理一直处于被忽视的状况，无论是理论还是实践都还处于比较初级阶段，由此造成许多本可以避免的并购失败。本文试图结合境外较为完善的理论研究以及作者自己的工作实践，尝试探讨尽职调查手段在并购风险管理的应用，并提出自己的一些试探性建议。 文中首先对并购风险进行了分类，论述了并购风险管理对于并购的重要性以及尽职调查在并购风险管理中的重要地位。在此基础上讨论了尽职调查的阶段、程序和信息收集的途径和原则，并对尽职调查按财务、法律、运营等层面展开分项阐述和综合分析，以说明具体操作时主要内容和工作方法，最后结合自身的实践案例进行分析说明。 本文的主要研究成果集中在第二章风险的分类；第三章中的第三部分尽职调查在并购风险管理中所起的作用；第四章尽职调查的阶段分类；第五章尽职调查的主要内容和方法；第六章在上市公司收购中运用尽职调查等方面。如第二章对并购风险按照风险的属性和并购进程中的重点所作的的分类阐述，第四章对尽职调查不同阶段的侧重点的分析，第五章对尽职调查所需要关注的财务、法律、经营等方面内容的阐述，第六章对案例的分析。 作者希望通过本文所涉及的内容，能够使并购实际操作者对尽职调查有个比较全面的了解，引起思考，并在实践中不断完善，更好地进行并购风险管理。