面对金融业即将全面开放和股份制改革的日益深化，国内银行业在新一轮竞争与发展契机中，开始认真思考并大力推进增长方式的转变。在基层国有银行的实践中，资本的约束越来越明显，不仅银行自身面临资本不足和损耗严重的局面，监管当局对资本要求的不断严格，以及经济环境的高风险性和股东投资回报要求的提高，都促使各级银行管理者必须面对现实，直面资本约束的挑战，经济资本管理已成为基层商业银行经营管理的重要手段。 W分行为中国银行辖内一家规模较大的二级分行，下设8家一级支行(其中4家为独立核算支行)，139个营业网点。2005年末，W分行在其所在城市同业中取得了利润总额、中间业务收入、国际结算业务量、消费贷款余额、本外币存款余额等十八项主要业务指标的第一。在省行系统中，本外币储蓄存款余额市场份额、人民币储蓄存款余额市场份额等指标，都位居第一。但在经济资本约束条件下，中行W分行仍存在发展瓶颈，如业务发展与质量，收益结构，业务结构和客户结构等方面存在发展不平衡现象。 本文运用SWOT分析工具，以中国银行W分行为对象，根据W分行的实际情况，研究基层商业银行在实施经济资本管理的条件下，如何正确分析经济资本管理对自身业务的影响，充分发挥现有优势，突破发展瓶颈，达到有效配置经济资本，提升经营绩效的目标，实现业务经营的全面转型，并且提出W分行实现经营转型，提升绩效的对策和建议，从而有助于理清基层国有商业银行的发展思路，明确经营的战略，实现有效的资本配置，实现银行价值最大化的经营目标。