随着中国加入WTO，经济环境发生了重大变化，国内期货市场经历了快速的发展，新交易品种不断推出，成交量迭创历史新高，金融期货也将陆续推出，国内期货公司的发展前景一片光明；但国内期货公司之间竞争也日趋激烈，竞争态势发生了新的变化，出现行业利润逐步下滑，优胜劣汰趋势愈发明显，期货公司的盈利能力进一步分化等现象，期货公司的生存发展面临着空前的挑战。面对这种新变化，期货经纪公司核心竞争能力的提升在市场竞争中的重要性日渐突出，提升核心竞争能力的探索是国内期货经纪公司掌握自己命运的关键。 本文通过案例对在新形势下H期货经纪公司提升核心竞争力途径研究是基于企业核心竞争能力理论基础上进行探索和研究。结合我国期货行业竞争状况以及H期货经纪公司重营销、轻研发、轻服务的经营理念和经营模式等现状和成本控制能力较强等特点，运用价值链、波特的五力模型和竞争战略理论等分析工具，对该公司在核心竞争能力构建和提升方面，提出核心竞争能力途径：树立核心价值观，明确低成本竞争战略定位，提升核心价值观和战略层面的核心竞争能力；通过组织管理创新、组织结构再造、强化研发，并采用平衡记分卡进行管理创造客户价值，提升创新层面核心竞争能力；通过创建强势品牌措施，提升整体服务能力，提升组织和管理层面核心竞争能力。