随着我国建筑企业项目管理体制改革的不断深入,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制己基本形成,公路施工企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制,同时,公路施工项目管理作为一门应用学科,其理论研究在实践中不断发展,引起各方面高度重视。 本文根据国内外公路施工企业项目管理的经验,吸收借鉴了国际上通行的工程项目管理做法、经验和现代化的管理方法,结合自己多年来在项目管理中的实际做法,从理论和实践的角度,对公路施工企业项目管理进行了较为系统的研究,从影响公路施工企业项目管理成败和决定企业经营效果好坏的项目生产要素管理、项目现场优化管理、项目成本管理、项目风险管理、项目合同管理、项目分包管理、项目对外关系协调处理等方面进行分析,提出了解决方案。具体体现在通过项目经理负责制,树立对项目目标的全局的观点,通过制定计划,报告项目进展,控制反馈,组建团队,在诸多不确定环境下对不确定问题进行解决等方式方法来提高项目的整体管理效率,从而达到降低工程成本,实现项目最终目标的目的。这就要求从事项目管理的高级管理人员,既要具备一定的专业知识,还必须具有法律、金融、保险、财会、外语等方面的管理知识,成为熟悉项目管理、创建筑路精品工程的复合型人才。 希望本文的研究有助于提高公路施工项目管理的水平,从而不断提高公路施工企业的市场竞争力。