便利店是一种以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。具有门店规模小、数量多、受众面广、投入成本低、抗风险能力强等特点,每个便利店附近的目标消费群明确、突出服务带动消费、购物便利、容易掌握消费潮流走向,一旦建立了企业品牌和规范管理后,容易发展加盟,快速做大规模。连锁便利店既是物流站点、服务站点同时又是信息站点。随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,便利店在我国迅速发展,在我国零售行业中占据越来越大的市场份额,但我国便利店仍然存在着经营无特色、缺乏创新、价格定位偏高等问题,影响着该业态独特优势的发挥。本文通过分析我国宏观经济形势、便利店行业现状及存在问题,借鉴国际大型便利店的先进管理经验,分析了零售业态的变迁趋势,结合连锁经营理论、便利店区位理论等、提出了大力发展加盟店、细分市场、推行品类管理、提供全方面的服务、开发网络资源、店铺选址多元化、建立高效的物流配送系统等方法来加快便利店的连锁发展。维客集团作为一家大型零售连锁企业,高度重视便利店业态的发展,通过建立先进的组织框架、整合业务流程、制定严格规范的制度、加强信息化建设、采用先进的营销策略等方法,尤其是通过建设维客物流中心,真正做到了为顾客提供便利的商品、便利的服务,得到了顾客的高度评价。经过多年发展,维客便利店现已发展到600多家,居青岛市同行业前列。本文理论结合实例,不仅阐明了便利店在零售企业的重要意义,同时对于零售企业如何加强便利店连锁经营也具有一定的指导意义。