随着中国经济增长的放缓,中国希望通过发展新兴产业来实现未来经济的增长,因此很多中国公司也争相进入新兴产业。本文通过研究大洋电机收购上海电驱动的案例,对有机增长与并购增长这两种市场进入战略进行了比较研究。首先,本文探讨了在国内市场环境下,进入新兴产业的动因与方式。其次,本文通过衡量收入损失与额外研发投资,创新性地量化了有机增长途径下的机会成本。同时,本文也采用了多种估值方法来估计标的公司的内含价值,保证了估值结果的稳健性。对于途径比较结果,有机增长的可量化成本可能比并购增长低,此时也需要并购经验的累积,进入市场的时长以及研发风险等不可量化的因素。对于途径选择,本文发现每种途径都有自己的特点,选择途径需要根据情境而定。但是,本文仍然发现,有更多并购经验的,融资成本低的,产权比率低的,控制权稳定的,更急于进入新市场的公司会更倾向于选择并购作为市场进入战略。对于并购途径,本文发现在选择并购作为市场进入战略后,获得一个公允的并购价格对并购的成功是非常重要的。另外,对于新兴产业,公司需要密切关注政策风险在市场环境变化后所带来的影响。通过选取大洋电机收购上海电驱动这一案例,本文针对同一家公司先后采用的不同市场进入战略进行对比,有利于消除其他因素对比较结果的干扰,使比较结果更有意义。