本文以作者工作的HY集团为研究对象。对HY集团通过物流战略提升核心竞争力,保持和扩大竞争优势的方法和措施提出具体的观点。 本文首先通过对HY集团所处的外部环境(包括宏观环境和行业环境)和内部环境进行了研究,并利用SWOT方法对该集团发展物流所面临的优势、劣势、机会和威胁进行了分析,明确了集团物流发展应采取发展战略。然后,对HY集团在建立物流发展战略过程中已经采取的方法和策略进行分析,并针对其中存在的问题和不足,提出了“通过健全组织结构,强化物流资源整合,完善业绩考核,充分发挥自身竞争优势。在业内,做优做强核心业务,降低整个集团的物流成本；在业外,积极拓展外包业务,同时,将非核心业务以及富裕的物流资源外包、租赁,提升核心竞争力”的观点,并从以资源、资产的资本化为核心加强整合,确定业务和管控模式,明确市内基地物流业务发展方向,健全管理和营运机构,以及完善业绩评价制度等五个方面进行了阐述。