近年来,安徽省一些服装企业借助本身已有的资本积累,进行物流配送中心的建设,通过招标或与第三方进行合作的方式进行本企业服装产品的物流配送的工作。通过信息系统优化和部门人员的信息化培训,可以使企业在物流配送的环节得到飞速的发展,但是这种发展有的时候是盲目的,易造成不根据自身条件一味的进行信息化投入,因为没有一个客观的评价体系给予支撑,无法掌握信息化投入的实际成效。所以在发展省内服装连锁经营企业物流配送环节信息化的同时,客观的、准确的对整个物流配送的信息化绩效进行评价,对于提高整个作业环节的信息化质量是十分重要的。而如何全面科学的分析评价安徽服装连锁经营企业物流配送中心信息化绩效水平,俨然成为一个重点和难点摆在了省内服装企业员工,特别是配送中心员工的面前。本文回顾了信息化绩效评价理论的成果和相关研究方法,通过平衡计分法和绩效三棱镜方法相结合,引入到整个的物流配送环节的作业当中,以全新的视角建立了安徽服装连锁经营企业物流配送中心的信息化绩效相关评价指标,使配送中心的信息化建设长期规划与当前的目标、财务的和非财务的衡量方法很好的结合起来,并且通过其他利益相关者维度的建立,使得物流配送中心与企业的其他部门乃至政府、社区之间的内部和外部的信息化绩效目标趋向统一,增强物流配送中心信息化实施效果,促进其可持续发展和提高信息技术在整个中心的实际应用水平。本文还对安徽服装连锁经营企业物流配送中心信息化现状进行了概述,指出问题并提出相关的解决方法。其次在分析安徽服装企业物流配送中心的信息化建设现状和确立企业绩效评价体系原则基础上,通过实地访问和调查问卷,最终确立了安徽服装连锁经营企业物流配送中心信息化绩效评价指标体系。在此基础上,进行权重的确定,并进行数据的综合评价。最后进行案例分析。