随着全球一体化进程不断加剧，全球范围内集中优势、寻找有竞争力的供应商成为跨国公司采购部门争取更大利润的有效途径。我国目前虽然人力成本有所上升，但是总体而言，仍然具有采购优势，特别是对于本文将要研究的RW集团中国部仍有吸引力，其主要为集团在全球的工厂采购生产岩棉的大型机械设备。传统采购从降低采购成本的角度出发，而现代采购不仅考虑成本、还要考虑质量、交货、售后服务等因素。企业需要结合自身特点和行业的实际情况，从中找到平衡点，并且建立和使用一套全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。如何利用现代采购思想制定RW集团中国部的采购策略并加以实施，成为本文研究的重点。　　论文以RW集团中国部作为研究对象，对目前企业采购策略的制定和实施进行审视;针对RW集团中国部的采购现状，主要分析了当前的采购策略和问题;利用供应商管理理论，对RW集团中国部的采购策略进行优化，分别从采购前期准备、供应商的选择和评价以及供应商的控制管理三个方面展开论述。关于采购前期准备考虑了采购招标准备、采购招标预审、采购合同分析三个阶段。供应商选择，供应商审核以及供应商控制管理是对供应商的管理三个步骤。对供应商的生产过程进行质量控制，以及在对供应商完全竞争控制的同时，建立供应商的激励制度。此外，对RW集团中国部采购策略的实施进行了研究，主要分析了采购策略的实施难度，实施过程中的风险规避，以及资源的保障与组织。　　通过对RW集团中国部采购策略的研究，希望能够提高公司的采购效率降低采购成本，从而增强集团的核心竞争力。