油田地面建设项目是环节多,规模大,是体现油田开发水平,实现油田经济效益的重要环节,一定程度的影响着石油的产量与生产成本。传统的油田地面建设项目管理存在着多个实施主体在项目中相对独立,缺乏协作,企业职能部门与项目部门缺乏协调,建设各阶段相对独立,各环节没有充分沟通交流等问题;造成了建设、生产管理成本的增加,信息沟通不畅,降低了管理效率,建成的项目与实际生产相脱节。近年来,随着第四次工业革命及信息技术的飞速发展,国际油价长期在低位徘徊,加之国有企业改革需求,市场竞争越来越激烈,项目管理作为一个企业提升自身竞争力的一种手段,越来越被人们重视,对油田地面建设项目进行全寿命周期集成管理就显得十分必要和迫切,以促进油田地面建设项目各目标要素的充分协调,实现油田地面建设项目的整体优化控制,最终达到工程项目效益最大化的目的。本文充分运用项目管理、系统论、全寿命周期集成管理等管理理论与方法,从分析集成管理的内涵入手,阐述了全寿命周期集成管理系统特征与运行机理,同时,结合油田地面建设项目典型案例,对相关问题及模式进行了较为深入的剖析和探讨,分析了目前油田地面建设项目管理的现状及存在的问题。在此基础上,对油田地面建设项目集成管理进行分析,主要对油田地面建设项目组织集成,过程集成,目标要素集成,信息集成进行了深入分析,在分析的基础上构建了适合油田地面建设项目的模型。论文最后一部分是油田地面建设项目集成管理的风险及实施保障。主要借鉴了安全风险中的LEC法对建设项目全寿命期的风险进行分析,针对筛选出的风险要素制定了相应的应对措施。