我国的集团企业是随着国内经济的高速发展而出现的，最早的集团企业基本是行政划拨国有企业的方式产生，随着经济的发展，企业有了长足的发展，逐步形成集团企业，同时在这个过程中，积极研究集团管控体系，完善集团企业的管理。XSH集团紧跟时代步伐，抓住历史机遇，逐步成长为颇具实力的综合性集团。随着集团经营规模的壮大，多元化投资步伐的加快，集团财务管控已经成为集团战略实现的关键点。　　本文通过研究集团战略和财务战略理论，结合实践经验，积极探索适合集团发展的财务管控模式。集团财务管控模式分为集权型、分权型及相对集中型。本文比较了不同类型管控模式的特性、优缺点、适用范围等，根据XSH集团的发展历史、股东构成、人力资源及多元化经营的特点，分析上述因素对集团现在的财务管控模式的影响。通过对集团现在的经营环境的分析后，需要将集团现有的财务管理目标“公司价值最大化”变革为“相关者利益最大化”，这样才能使集团能够持续不断的发展。在对现在模式运行以及 XSH集团“1+5”战略规划进行分析后，发现现有财务管控模式已经制约集团“1+5”战略规划的实现，进而确定适合XSH集团发展的“集权为主，分权为辅”的相对集中型的财务管控模式。　　在确定“集权为主，分权为辅”的相对集中型的财务管控模式并加大财务集中管控基础上，本文首先根据集团战略，调整集团财务职能定位模式，通过分析集团的治理结构，通过引进独立董事提高财务管理层级，确定财务总监委派制主导的职能定位模式，构建新三级财务管理层级并调整财务职能；其次，建立财务共享服务中心，提升集团的整体效益；通过合理的运用外部资源，提升集团的财务监督能力；通过加大引进外部人才，促进财务人员的角色调整。最后，在集团信息平台建设时同步构建集团全面风险管理体系；利用集团信息平台构建战略导向的全面预算；结合信息平台，构建动态的绩效评价体系。　　XSH集团通过变革财务管理目标以及建立新的财务管控模式体系，提高了财务管理层级并形成较为完善的财务组织架构，集中财务资源并优化配置，提高集团财务竞争力。