A公司逐年递增的销售数字,显示公司的蓬勃发展已经带来了越来越多的订单。订单是生产企业工作的内部流程的载体,订单管理的成效决定这生产制造企业的优化管理的实现。传统企业主要采用订单的被动式管理,依赖这供需的平衡的被动作业。职能式的组织架构,限制了沟通模式,导致订单管理较为被动化缺乏系统地计划、控制和管理。A公司为例,这类外资公司正在把业务在中国发展,如何让传统制造企业是适应不同国家不同客户的订单交付需求,是A公司当前面对的主要挑战。本文就是从A公司的运营模式从职能结构的优化开始,到流程改造,再到协调与沟通机制等主要方面对A公司订单生产管理方式重新改革优化。把被动式的订单执行转型成为项目化订单管理,完全用项目管理的理念管理日常订单,在项目运作环境中实现高效订单执行。通过管理模式观念的变革,再造项目化运作流程,利益关注点由局部变为整体效益；生产企业特有的矩阵型组织结构,扁平化的管理层级,提高沟通效率,提高了员工积极性,使工作分工更明确,员工执行力更高。从而,改变以往交付时效偏差,响应速度慢等管理性质问题,最终客户满意度显著提高。