H公司是一家总部在美国波斯顿专业从事研发、生产、销售自动化血液分离和处理设备及相关一次性耗材的跨国公司。公司在30年经营发展过程中，不断努力，在竞争日益激烈的市场环境里，面对各种挑战，稳步前进，长期立于不败之地，并能不断壮大，成为行业的领先者。 H公司于1997年开始正式进入中国市场。经过了前期短暂的挫折，公司在中国的业务发展正逐渐走向成功。随着环境的变化和竞争的加剧，H公司中国公司应该客观的分析自身的优势和劣势，制定出在中国的长远的发展战略。 本文主要从以下的三个方面进行论述； 第一部分，通过第一章的阐述，展示出H公司在中国的经营行为。首先从介绍H公司和其全球的业务的发展情况入手，回顾了H公司在中国发展历程和当前的经营情况，使大家对H公司和其在中国的发展现状有个大致的了解。提出了如何扩大市场占有率，怎样进一步获得更大的市场利润和如何在中国拓展新的业务以保证可持续性发展这样三个问题。 第二部分，通过第二、三、四章的描述，展示环境中发生了什么。通过对宏观环境和H公司所服务的行业的介绍，进一步展示目前各项业务的竞争情况和面临的机遇、威胁和自身的强项和弱项。基于行业、竞争和SWOT分析，为中国公司新的发展战略的提出作好准备。 第三部分，通过第五章的阐述，提出了H公司在中国的业务发展战略和战略执行。从企业的宗旨和目标着手，提出了相应的业务组合和资源分配计划以及具体的战略和实施要点。最后，为了保证战略的正确实施，对在战略实施过程中的管理保障方面做了进一步的论述。