【摘 要】
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人才是促进现代企业发展壮大的重要基石和关键因素,而薪酬则是引流人才的核心要素,很大程度上决定了能否留住、用好人才。企业需要建立起科学完善的薪酬体系,有效的人才激励制度,方能最大限度地发挥员工工作的主动性和积极性,从而为企业发展创造更多价值、贡献最大力量,实现最优发展。薪酬体系正是人才激励机制的核心部分,薪酬体系设计合理则可以实现公平管理,提高员工的满意度,实现企业正向循环发展。当前,国有企业具有吸
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人才是促进现代企业发展壮大的重要基石和关键因素,而薪酬则是引流人才的核心要素,很大程度上决定了能否留住、用好人才。企业需要建立起科学完善的薪酬体系,有效的人才激励制度,方能最大限度地发挥员工工作的主动性和积极性,从而为企业发展创造更多价值、贡献最大力量,实现最优发展。薪酬体系正是人才激励机制的核心部分,薪酬体系设计合理则可以实现公平管理,提高员工的满意度,实现企业正向循环发展。当前,国有企业具有吸引人才的天然优势,但部分企业薪酬体系却不尽合理,“大锅饭”、“平均主义”往往导致人才流失。因此,设计合理的薪酬体系,对于企业发展壮大尤为重要。本文选取国有企业GD集团作为样本,首先通过文献分析的方法,对薪酬体系相关理论进行了分析和总结;通过访谈、问卷调查等方法,对薪酬体系管理中产生的问题及原因进行了全面细致的研究。其次,对调查结果进行剖析后,得出现行薪酬体系存在员工满意感不足、激励机制成效不理想、人员流失严重的问题,并分析上述问题产生的原因为集团人力资源管理水平不高、薪酬体系机制监管不足、员工激励关怀不足等。再次,针对上述问题,提出了GD集团薪酬体系优化设计的原则和目标,以留住人才、完善激励制度、体现价值、建立沟通、可持续发展等为导向,对薪酬体系各项制度和指标进行了系统优化。最后,提出了建立整体的员工职类职级体系、明确员工福利、建立统一的薪酬管理体系、建立有效的激励体系、沟通机制以及加强企业文化建设等行之有效的对策和保障措施。
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新课标背景下，小学数学教育注重实效。数学教育的终极目的是要培育学生的核心能力，为此，数学教师必须树立科学的教育理念，具有明确的教学目标，在课堂各个环节提出有效的学习策略，促进学生的数学学习趣味、学习能力的提升，让每个学生获得全面发展。
目的 观察三才调平针刺法配合前庭康复训练治疗良性阵发性位置性眩晕（benign paroxysmal positional vertigo， BPPV）复位后残余症状的临床疗效。方法 将48例BPPV手法复位后有残余症状的患者随机分为治疗组和对照组，每组24例。治疗组采用三才调平针刺法配合前庭康复训练治疗，对照组单纯采用前庭康复训练治疗。观察两组治疗前后眩晕残障量表（dizziness handi
研究背景:脓毒症（sepsis）是一种由感染引起的机体反应紊乱而导致威胁生命的严重器官功能障碍,死亡率高达22%-55%,其主要由机体免疫功能紊乱所导致,如过度炎症或免疫抑制。外周血单个核细胞（PBMCs）是外周血中只有一个细胞核的细胞,主要包括淋巴细胞和单核细胞。PBMCs广泛参与免疫功能和炎症反应,正常状态下保持相对稳定,在维持机体内稳态平衡中发挥重要作用。一般认为感染可致PBMCs组分、基因
目的:比较不同复位手法治疗良性阵发性位置性眩晕（BPPV）复位后残余症状的效果。方法:选取117例BPPV复位后存在残余症状的患者，采用Epley耳石复位法治疗39例，采用Semont管石解脱法治疗38例，采用两种方法联合治疗40例，比较3组患者临床疗效、残余症状改善情况、复发率、情绪以及生活质量。结果:Epley治疗组、Semont治疗组、联合组治疗有效率分别为79.49%、84.21%、95.
目的 分析老年良性阵发性位置性眩晕病患复位后残余症状采用针刺以及自拟定眩汤治疗的作用。方法 选择本院收治的良性阵发性位置性眩晕老年病患80例，随机分为常规组和试验组，各40例。全部病患均开展复位治疗，常规组予病患针刺，试验组予病患针刺以及自拟定眩汤。针对每组病患治疗前、治疗1个月后眩晕障碍量表（DHI）得分、医院焦虑抑郁量表（HADS）得分以及治疗效果进行比较。结果 治疗1个月后试验组病患DHI得
基于学生的认知水平及规律，从学习进阶理论出发，文章以“竖直平面内临界条件”问题教学为例，搭建使学生从低水平层级逐步到达高水平层级的教学台阶，使学生的思维逐层深入，进而有效提高学生的思维能力。另外，提出了分析竖直平面内临界条件的方法——“两点法”，方便学生抓住解题的关键和本质。
以2020年物理高考全国I卷第18题为例，讨论带电微粒在有界匀强磁场中运动的临界问题，教学生如何发现临界态，分析临界态，从而找到此类问题的解决策略。最后归纳出中学阶段常见的两类带电微粒在磁场中运动临界问题的解法。
当今时代经济快速发展,企业为了在发展过程中取得竞争优势,就会加大对人才的引进力度,进而为企业创造更好的效益。对于企业而言,吸引来的人才最需要做的就是让他们安心留在企业工作,并为企业创造更高的价值。要让人才对企业满意,这需要企业在薪酬管理体系上进行优化,从而提高企业薪酬制度的竞争力,激发员工活力,发挥员工潜能,促进组织与个人共同发展,这也是薪酬管理体系优化的根本目的。所以,如何构建一个公平、合理并且
作为人力资源管理的核心职能,薪酬管理对企业的发展起着关键作用。随着科技的快速发展和市场竞争的日益激烈,企业面临着前所未有的机遇和挑战。企业间的竞争正逐步转向科技前沿的知识和技术竞争,而知识和技术的融合则体现在企业的人力资源上。面对激烈的市场竞争,越来越多的企业开始对其人力资源进行合理规划和科学开发,为此,合理优化现有的薪酬体系成为重要手段。企业的薪酬制度是否合理,对企业能否吸引和留住员工起着关键作
随着我国经济持续快速发展,制造业行业竞争日益激烈,员工对薪酬越来越重视,薪酬管理在企业发展中的作用也越来越突出。因此从薪酬管理角度出发提高员工的薪酬满意度,进而提高员工对工作的积极性和主动性,有利于提高企业的发展实力。D公司自成立以来,通过自身实力取得了一定的发展成效,在发展中公司获得了一定的经济效益和社会效益,同时也存在一些亟需改进的问题。在制造业日益激烈的市场竞争中,完善薪酬管理提高员工的薪酬