房地产业经过几十年的发展,尤其是1998年房地产货币化以后,产业的发展速度有目共睹。在房地产业发展的初期(20世纪末21世纪初),得益于当时的土地价格比重、建筑标准和市场需求,房地产业有着较高的利润,这在一定程度上削弱了房地产企业对成本管理的重视。但是随着行业越来越成熟、市场竞争越来越激烈,同时,国家又出台一系列抑制房价过快增长的政策,包括土地招拍挂机制和相关的融资政策限制等都给房地产企业带来了诸多不利的因素,房地产领域的产品盈利能力普遍下行,在这种情况下,成本管理作为一项基础能力,其作用凸显,是企业提高竞争力不可忽略的因素,向成本要利润也是当前房地产活动的去向所在。目前国内房地产项目全过程成本控制的理论已经比较完善,实践操作的方法在国内大型房地产公司也已经比较成熟和普及,但对于大多数中小型房地产企业,仍然没有建立完善的成本管控体系,如何将现有行业成本控制理论与企业的实际情况相结合,建立完善的成本控制体系并付诸于实践,这是本文要研究的关键问题。本文首先对本案例项目第一、二期开发过程中成本控制存在的问题进行分析总结,同时结合本企业的实际情况,为企业构建一套切实可行的全过程成本控制体系,以目标成本为核心,贯穿于项目开发建设全过程;并深入分析了项目投资决策阶段投资成本预测、项目前期市场定位及产品策划、项目规划设计阶段目标成本编制、招标阶段的合约规划、施工阶段的动态成本监控和项目后评估等成本管理各阶段工作;最后通过本案例项目第三期成本控制的实际操作,对论文的研究成果进行了实用效果评价。本文解决了企业前期开发目标不明确、成本失控、招标采购不规范、流程制度不完善等问题,同时也取得了较好的经济效益,为企业的可持续发展和壮大提供了理论基础和实践经验。