随着企业管理的逐步完善和管理者观念的逐步更新，人力资源作为一种特殊资源越来越受到企业的重视。作为人力资源管理核心的绩效管理也吸引着越来越多的眼球，人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移。绩效管理是一个管理过程，需要采用系统的方式进行管理和控制，有效的绩效管理的核心是一个包括绩效管理的准备和计划、绩效计划的实施、绩效考核以及通过绩效反馈提高绩效四个环节的循环过程。一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始，通过这种循环，个体和组织绩效得以持续发展和提高。 本文从绩效管理的角度出发，对威林斯(四川)新型材料发展有限公司(以下简称威林斯公司)的绩效管理进行了具体的分析与实际的应用，探讨了绩效管理体系在企业管理中的重要作用。全文共分为四个部分： 第一部分是关于绩效管理概述。首先介绍了有关绩效管理的基本概念，包括什么是绩效、绩效考核和绩效管理等等；然后对与绩效管理密切相关的目标管理理论和PDCA循环理论进行了简单说明；最后介绍了绩效管理的实施过程。 第二部分介绍威林斯公司的历史及现状，对该公司人力资源管理及绩效管理现状进行分析和诊断，找出问题所在，以便有针对性的进行绩效管理。 第三部分给出了威林斯公司绩效管理的具体实施过程。它主要包括基础工作和核心工作两部分。基础工作有工作分析、人员机构调整和建立绩效考核体系三个环节；核心工作包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈的循环过程以及最后的绩效考核结果的运用。 第四部分是对威林斯公司实施绩效管理的总结。首先对威林斯公司绩效管理的运行效果进行了评价；接着归纳了威林斯公司实行绩效管理过程中出现的问题并相应地提出解决思路；最后是威林斯公司实行绩效管理的一些启示。 本文写作目的在于运用绩效管理的理论来指导和验证威林斯公司的绩效管理的实施行为；另一方面，通过对威林斯公司绩效管理分析研究的基础上，力求进一步提升绩效管理理论和寻求理论运用的基本途径和方法。 在威林斯公司进行绩效管理的具体过程中，笔者的建议与工作得到了威林斯公司领导的重视并使绩效管理在具体实施的过程中取得了一些成绩。由于公司绩效管理运行时间较短，其中还存在不少的问题，许多方面的研究与改进尚需进一步的深入细化。同时，笔者希望本文能为其它的公司在人力资源管理与绩效管理方面提供一个参考和借鉴。