研发活动可以为企业带来新的增长机会,确保必要的资金投入是企业能够获取创新成果的基本前提。但研发活动相对于企业其他日常活动而言,具有更长的回报周期,需要牺牲短期利益,且回报高度不确定。正是由于研发活动的风险性,使得企业在进行相关决策时,会极大的受到高管个人倾向的影响。但关于高管特质与企业研发的关系研究中,大部分已有文献都忽略了,董事长作为高管团队中的重要领导者,对企业研发决策的影响。实际上,企业的重要战略决策都要通过董事会的审议方可执行,而董事长作为董事会会议的召集人和主持者,势必会在企业战略决策过程中产生重要影响。此外考虑到,中国上市公司主要由大股东控制,使得作为股东利益最高代表的董事长,凭借大股东的支持也可以在企业经营决策过程中也享有足够的话语权。因此,探讨董事长特质对企业研发投入的影响既具备现实意义,同时也是对相关研究的延展和补充。为了更为全面地展示董事长对企业研发投入的影响,本研究在选取了董事长任期这一较为客观的外在人口特征变量的基础上,也考虑了董事长掌握的社会资本会影响其对个人利弊的权衡,进而影响其决策行为。故本研究以董事长任期与企业研发投入作为主效应模型变量,并将社会资本中备受关注的政治关联与连锁董事作为调节变量引入研究,将其聚焦为董事长的政治关联与连锁董事身份所带来的社会资本对企业研发活动的影响。此外,鉴于在不同董事长与CEO职位设置下,即两职分离或两职合一赋予董事长的权力不同。由此使得,董事长的话语权以及与企业利益关联程度之间也存在差异。进而董事长动用其社会资本的意愿,以及社会资本在组织中发挥的效用也不尽相同。有鉴于此,本研究进一步引入了两职合一这一变量,将其与董事长任期、政治关联、连锁董事与企业研发投入纳入同一研究框架。以分析政治关联与连锁董事这两种社会资本,对董事长在任期不同阶段研发决策的影响,并进一步探讨了不同权力架构下的影响显著性差异。以2011～2017年中国全A股上市企业为样本,进行了系列相关实证研究。研究表明:（1）董事长任期与企业研发投入之间存在显著的倒U型关系,转折点发生在董事长任期的第5年,即在董事长任期的前5年,企业研发投入会随董事长任期的延长而增长,但任期超过5年后,随着董事任期的延长,企业研发投入反而会下降;（2）董事长的政治关联,会缓和董事长任期与企业研发投入之间的倒U型关系;（3）董事长是连锁董事,会缓和董事长任期与企业研发投入之间的倒U型关系;（4）相较于董事长与CEO两职分离而言,在两职合一的企业中,政治关联的调节作用相对较大;（5）相较于董事长与CEO两职分离而言,在两职合一的企业中,连锁董事的调节作用相对较小。据此,由于在董事长任职前期,政治关联和连锁董事都会缓和董事长任期与企业研发投入之间的正向关系,因此董事长在上任初期不应盲目地寻求和过度依赖社会资本,如此反而会分散其注意力并消耗企业资源。最后,鉴于在不同的董事长与CEO职位设置下,政治关联与连锁董事这两种社会资本发挥的效用有所差异,董事长可以根据组织的权力架构适当的着重寻求合适的社会资本,以更好地发挥其效用。本研究的创新点在于,研究了以往文献中忽略的董事长特质与企业研发投入之间的关系。且之前的相关研究,仅仅是从社会资本或权力的角度来探讨高管特质对企业研发的影响,而未将二者结合起来。但不同权力架构下,出于对话语权及自身利益的考量,高管使用社会资本的意愿和能力势必有所差异。故将社会资本和权力两个视角进行结合,是在之前研究的基础上,从更全面的角度来分析问题。但本文也存在一些局限性有待改进,首先,将关注点集中在董事长个人特质、社会资本与组织权力架构上,在一定上忽略了外部制度环境的作用,之后的研究可以在本研究的基础上进一步纳入制度环境变量,以使研究模型更为完整。其实,部分变量的测量不够深入,政治关联可以按照行政等级来进一步划分强度,研发投入强度也可以替换为更能代表企业创新绩效的指标,如专利数或新产品转化率等,有待进一步改善。