摘要：由于芒硝企业是基础的资源开采型企业,其产品的附加值低,加上行业竞争的无序和企业自身运作战略方面的不足,造成普遍的芒硝企业发展比较艰难。CM芒硝公司是芒硝行业最具影响力的生产企业,本文利用SWOT分析工具、战略管理有关的理论知识,并结合公司的生产经营情况做系统、全面分析,找出CM芒硝公司在经营过程中存在的主要问题,制定出相适宜的发展战略,以实现CM芒硝公司在竞争激烈的市场中的可持续发展,并促进我国芒硝资源的合理开发和行业有序竞争。本文分为六个部分：第一部分：绪论。阐述本文研究背景、研究目的和意义、研究方法和思路、以及研究的创新之处等。第二部分：芒硝企业发展战略的理论分析。通过有关理论基础的介绍,建构出芒硝发展战略的生产运作、市场、资源三大要素。第三部分：芒硝行业背景及CM芒硝公司战略SWOT分析。利用SWOT分析法提出了CM芒硝公司在SO、WO、ST、WT战略方面的战略方向。第四部分：CM芒硝公司发展战略存在的问题。此部分详细分析了CM芒硝公司的生产运作战略、市场战略、资源战略的现状和存在问题。第五部分：CM芒硝公司发展战略改进。针对上部分对公司发展战略有关方面存在的问题,提出了相应的改进发展战略。第六部分：结论与启示。此部分充分肯定了本发展战略研究的指导作用。本文通过对CM芒硝公司的发展战略的研究,将有助于公司生产运作调整、产品多元化、市场开拓力度、矿产资源整合,并对公司可持续发展起到一定的指导作用。本文主要运用了文献研究法、理论分析与实证分析相结合、调查法、经验总结法等研究方法。本文的主要创新点有：(1)通过对一个在芒硝行业具有权威性的企业发展战略研究,导向芒硝行业的有序和可持续发展。(2)用理论分析与实证分析相结合的方法研究一个芒硝资源开采企业在生产运作、市场开发、矿产资源方面的发展战略,通过诊断、优化,提出一个对企业具有实施指导意义的发展战略。