企业物流成本管理,即以成本为手段,运用物流成本管理物流活动,合理降低成本,创造利润,不断地提高企业自身的经济效益和管理效率,是一种有效提高企业市场竞争力的物流管理方法。而如何根据自身实际,科学、合理的优化企业物流成本管理,是当前以YZH集团公司为代表的我国大中型综合性企业扩展利润空间、提升企业行业竞争力的重要途径。YZH集团公司业态领域较多、物流环节复杂、配送点也较多而各业务部门相对独立,使得各部门间、各物流环节间作业协调性较差,往往出现掣肘、扯皮、重叠等现象,导致物流成本资源的浪费时有发生,大大降低了企业物流效益。没发挥出集团公司物流成本预算的应有作用；成本核算方法滞后,在物流成本核算时遗漏了大量隐形成本,存有明显的“物流成本冰山”现象,使得企业管理者不能全面掌握物流成本的构成；公司对供应链成本管理认识不到位,管理手段滞后,在业务上过分关注自身物流成本,致使生产线两端库存成本偏高,尤其是销售库存成本。YZH集团公司需要以供应链理论和物流总成本控制为管理基础,加强公司物流成本的预算、核算和控制,由整体到局部,优化重构关键作业流程,改进物流成本管理。从供应链成本管理出发,整合物流职能机构,成立专职物流管理部门——物流中心,建立四级预算管理机制,强化预算管理和企业内各职能部门间、各作业环节间及与企业外部供应链上其他物流节点间的协同作业控制；充分利用现代物流信息管理系统,加强与供应链同盟间的信息共享,最小化信息失真所带来的库存成本,实现整个供应链作业效率最高,物流总成本最低；选择合理的物流成本核算方法——作业成本法,为全方位管理企业物流成本提供准确的物流信息。