20世纪以来,全球经济发展越来越快,企业的规模也逐渐扩大。为了有效提高公司的管理水平,顺利开各项经营管理活动,诞生了职业经理人这一制度。经理人和股东之间建立的长期契约关系,使企业的管理水平得到了有效提高,但与此同时,也带来了委托代理问题。股权激励的实施,可以将管理者和股东的利益相结合,为了解决目标不一致的问题,股权激励已经在国内外的上市企业中得到广泛应用。该机制通过给予管理层公司股份,缓解委托代理的问题,增强企业管理能力,避免优秀人才的外流,促使企业行业实现长远发展。工控自动化行业具有传统制造业,和高新技术产业的双重特征,对于组建高质量人才队伍和增强研发创新力有着高标准要求。由于行业领域内的员工流动性强,专业化、年轻化的特点突出,越来越多的公司希望利用股权激励这一措施,挽留企业的业务骨干和核心人才。但由于行业不同,企业没有结合自身的特点来设计股权激励方案,导致最终的实施效果好坏参半。所以,股权激励是否真正实现了企业进行该项计划时的初衷,实施效果仍人值得探讨。本文首先分析了民营高新技术企业特征,以及实施股权激励的总体行业情况,然后汇川技术作为案例研究对象,针对该公司从2012年开始的三次连续的股权激励实施方案,详细介绍了实施的过程和具体完成状况。结合我国高新技术行业竞争加剧、核心人才流动性高的的宏观因素背景,针对企业具体计划的实施,本文就市场反应、财务绩效和非财务指标表面三个层次,通过持续盈利能力,发展能力、研发创新程度和员工稳定性四个指标的变化情况,综合分析汇川科技股权激励的综合实施效果。通过研究发现,从市场的角度来看,第一次和第三次股权激励计划的实施,均带来了显著的正向效应,然而第二次激励效果的市场反应不佳;从综合的长期效应来看,首先,股权激励在一定程度上,对提高公司的可持续盈利能力和发展能力有积极的影响。在首轮股权激励之后,企业核心利润和收入规模增长势头较好,利润含金量也合理范围内。与未实施该机制的同行企业相比,汇川科技克服了外部因素的不利条件,并没有让业绩保持下行趋势,进一步提升了市场份额,稳固了行业领军地位。其次,企业的研发和创新力得到了显著增强,激励人员的流失率也远低于行业水平,表明计划的实施避免了优秀人才的外流。最后,将实施效果与方案设计有机结合,并对其成功经验和不足之处进行提炼和总结。这对于扩大股权激励的应用范围,进一步推动高新技术企业改革来说,可以提供一定的借鉴意义。