人力资源管理的核心是解决职位与人之间的动态匹配关系问题。当企业人力资源管理系统与企业其他组织要素之间形成最佳“契合”时,企业的人力资源管理实践能够推动绩效的正向提高。随着企业面临的环境不断变化、竞争日益激烈,探索管理者在变化的情境中如何表现优异、取得成功的胜任力模型(CompetencyModel),研究企业管理者的评价方法和评价系统的已成为组织行为学和人力资源管理的紧迫课题。本文首先对国内外有关胜任力的最新研究成果进行了回顾和总结。然后在此基础上,以C烟草公司为研究案例,依据烟草行业的行业特点、管理体制、管理者职能划分和职责描述、企业文化等要素,确定了管理者的胜任力指标,建立了管理者胜任力模型。接着,指出了胜任力模型在C烟草公司的应用路径,并证明该模型能够很好的与C烟草公司现有的人力资源管理系统进行对接。最后,提出了提升C烟草公司管理者胜任力的对策,包括加强自我修炼,注重企业培训,提高管理者的“软实力”;构建“三级沟通网”,实施沟通反馈:构建基于胜任力的科学的实用的选拔机制;在胜任分析的基础上完善绩效管理体系等。通过建立C烟草公司中层管理者胜任力模型,能够识别符合地市级烟草公司发展战略的储备人才,衡量相应层级或职位上人员的能力是否达到其岗位要求,并且能够把地市级烟草公司人力资源管理系统中包括人员招聘与选拔、薪酬管理、培训、晋升与发展等各项工作有机地结合起来,最终形成一个对地市级烟草公司发展更具推动力的人力资源系统,为实现地市级烟草公司的战略目标和所担负的必要职责起到强大的支撑和促进作用。