随着加入世贸组织后,我国成品油零售市场的逐步开放,成品油零售市场同质化竞争日趋激烈。为适应激烈的市场竞争,国内成品油销售企业开始借鉴国外同行做法,挖掘现有终端网络价值和客户资源,拓展加油站便利店业务,提高核心竞争力,拓展盈利空间。中国石化借助其网络优势和区位优势,加油站便利店业务已经成为其重要的利润增长点和收益来源。　　随着加油站便利店发展的不断深化,需要解决的问题也涉及便利店经营管理的方方面面,如何利用自身优势克服困难、解决问题,已经成为当前加油站便利店零售研究领域学者的关注点。本文以中国石化河南省易捷连锁加油站便利店这一新兴复合零售业态为研究对象,梳理了相关营销理论并通过 SWOT分析方法对中国石化河南省易捷连锁加油站便利店宏观环境、微观环境、市场经营环境及自身经营现状进行分析,找出河南省易捷连锁加油站便利店在经营管理方面存在的问题与面临的挑战并提出相应对策。通过对以上问题的研究,对我国加油站便利店经营管理研究有着实际意义的参考和借鉴。