人才是企业的最大财富，员工是企业发展的动力所在。我国传统的人力资源管理当中，要保留核心员工就要对员工进行严格管理，需要通过政策对其进行强制性约束，而往往忽略了通过政策来引导员工与公司之间进行互动，创建和谐良好的工作氛围，使员工自发地朝向组织所期待的方向前进。随着更多的西方企业在华设立公司及分支机构，更多的人力资源管理理念随之引进中国，我国企业对人力资源的认识逐渐清晰，人力资源在企业中发挥的作用也日益增大。这些西方公司的运营管理中，曾被我国大多数企业所忽略的员工关系管理的重要性也逐渐被我国企业意识到并接受。　　如何通过员工关系管理创建和谐的员工关系，并使之为企业服务呢？　　本文通过对GP公司的政策及案例研究，运用员工关系管理的相关理论分析探讨GP公司中国公司员工关系管理现状，并对其本土化过程中遇到的问题提出相关建议。期望通过对政策介绍及分析，对GP公司的员工关系管理提供参考，对我国企业能起到借鉴之用。