煤矿安全管理的发展经历了经验管理、制度管理的阶段，现在上升到了风险预控管理的阶段。风险预控管理体现了现代安全管理的核心，是安全管理的高级阶段。而煤矿本质安全管理体系提供了一套能够解决我国煤矿安全管理突出问题的长效机制。该体系通过风险预控进行未遂管理，首先进行全面、具体的辨识不安全因素，明确管理对象；其次通过分析评估，确定危险等级，明确安全管理的重点；然后有针对性地制定管理标准和管理措施；从源头解决隐患排查不彻底、管控对象和管控重点不明确的问题，实现了关口前移、超前预控。煤矿本质安全管理体系依据人、机、环境、管理的和谐统一的原则，突出体现了实用性和普遍性的特点，体系给出的是一整套解决安全问题的思路、方法和途径，能够解决我国煤矿安全管理中的突出问题；从根本上解决安全管理严不起来，落实不下去的问题，避免盲目和执行不起来的现象；为企业的安全管理提供有力的制度保障和正确的指导思想，使企业利益更大化。本文结合煤矿行业的特点，运用现代项目管理理论对煤矿实施煤矿本质安全管理体系进行深入的分析，提出煤矿实施煤矿本质安全管理体系的项目管理思想，并以BD煤矿实施煤矿本质安全管理体系为例，分析SH集团煤矿本质安全管理体系实施的现状，找出煤矿实施煤矿本质安全管理体系项目所存在的问题。然后结合现代项目管理的理论和思想，分析煤矿本质安全管理体系项目实施的特点，研究一种适合煤矿行业实施煤矿本质安全管理体系的项目管理方法。本文运用现代项目管理的理论知识来研究煤矿本质安全管理体系在煤矿的实施，提出了煤矿实施本质安全管理体系的项目管理思想，并为今后煤矿实施本质安全管理体系提出实践依据。