党的十二届三中全会以来，我国民营企业获得蓬勃发展，对国民经济的发展起到重要的促进作用，已经成为国民经济的重要组成部分。今后，民营企业如果还想保持高速发展的势头，必须注意解决人的问题。但是民营企业的人力资源现状并不容乐观。全球经济一体化的到来使民营企业面临激烈的市场竞争，民营企业需要依托人力资源管理来应对竞争。与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是民营企业人力资源管理诸多问题。 论文共五章。第一章是引言部分，针对目前我国民营企业所面临的困境提出本文的问题，民营企业要构建、加强企业核心能力，必须改善力资源管理状况。同时叙述了本文的研究方法并提出本论文创新之处便是特别强调核心能力的构建和培育是民营企业“二次”创业成功的关键。第二章对民营企业的界定及人力资源管理等理论进行了叙述。第三章是民营企业人力资源管理的背景分析及现状研究。从外部环境和内部情况两方面入手，从民营企业自身情况来讲，主要是民营企业处于“二次”创业，面临如何可持续发展的问题，要求民营企业构建和培育核心能力，并对民营企业的核心能力现状进行分析。从外部环境来分析，主要是我国加入WTO和知识经济的来临对民营企业加强人力资源管理提出了要求。通过对现状的研究指出了民营企业人力资源管理目前存在的诸多问题。第四章是经验的借鉴。选取了美国和日本的人力资源管理作为研究对象，对它们的人力资源管理进行比较分析，为我国的民营企业人力资源管理工作提供借鉴。第五章是对策研究。民营企业人力资源管理现状不容乐观，可持续发展对其提出了要求，而内、外部的环境发展又都对其人力资源管理工作提出了挑战，要求其加强人力资源管理工作，所以民营企业唯有分析现状、借鉴外国成功经验的基础上，结合实际地采取措施，才能满足要求，获得可持续发展的成功。论文主要从人力资源管理的视角，从加强人力资源管理体系的建设入手，提出民营企业加强人力资源管理应采取的措施。最后是本论文的结束语。在该部分进一步提出民营企业的发展需要多方的努力，从外部环境来讲，国家有必要创设公平竞争的环境，为民营企业的发展提供良好的服务，进一步加强法制建设，从内部来讲，民营企业的领导要提高自身素质、更新观念，发展我国的民营企业。