企业政治行为在西方不仅已成为企业战略管理的一个重要实践内容,而且也成为管理学领域中一个热点研究课题。许多学者围绕企业政治行为的外部环境、内部动机、行为类型、运作机制、战略价值等进行了广泛的研究,涌现了一大批有意义的学术文献。　　 长期以来,企业政治行为在我国一直是个敏感的话题,但同时也是一个不容回避的客观现实。我国企业的政治行为已在实践中大量涌现,基于政治、经济制度及国情与文化的迥异,我国的企业政治行为具有鲜明的中国特色与属性。　　 企业政治行为的研究在我国还处于起步阶段,我国企业自发性的政治行为也缺乏科学系统的理论分析与指导,一些企业政治行为还不规范。因此,针对中国国情语境下的企业政治行为研究,无论是在理论上还是在实践上都具有特殊的意义与价值。　　 本文以我国国有企业为研究对象,以重组为切入点,深入剖析重组过程中我国国有企业的政治行为,从而立足于国有企业观察与分析我国企业的政治行为。本文重点考查国有企业重组中政治行为的动机、类型、作用机制与其对企业绩效的影响,在文献归纳和理论梳理的基础上,结合我国国有企业政治行为的实践,建立理论模型,提出若干假设,编制研究问卷,收集国企重组时期相关政治行为的各种资料与数据,进行系统的理论与实证研究。研究发现,面对重组中政府环境的复杂性,国企政治行为的直接动机是争取重组利益的最大化。而政府对重组企业支持的依据既来自于资产所有权的占有,又来自于行政管理权的拥有,政府的支持度是二维的。换言之,国企的政治行为直接目标就是争取政府两个方面的支持度。同时本文将国有企业政治策略概括为直接影响策略与间接影响策略,通过调查分析与计量实证,发现直接影响策略中的直接参与策略、制度创新策略、信息沟通策略及间接影响策略中的代言人策略、人际关系经营策略对企业获得政府支持具有正面影响,是有效的政治策略。本文也认为企业自身结构属性与特征也在一定程度上发挥作用,因此,将其作为控制变量。研究发现,企业的资产规模、职工规模、销售额、品牌对获得政府的支持具有正面影响。国有企业的政治行为通过一种类似信息过滤的机制来对政府产生影响。　　 通过实证分析,本文还发现,政府总体支持度与政府基于资产所有权的支持度相关性更强,并且企业获得政府基于不同权力所给予的支持度的政治策略是有所差别的,即企业必须采取不同的、有针对性的政治行为来争取政府来自于不同权力的支持。另外,常见的企业政治行为与有效的企业政治行为并非完全一致。　　 而就企业政治行为对重组绩效的影响而言,本文的经验研究发现,有效的政治行为带来了政府基于资产所有权和行政管理权的支持,政府的支持通过在重组政策、资源上的倾斜,对实施这些政治行为的企业在市场与财务绩效方面都产生了有利影响,从而在一定程度上增强了企业的市场竞争力.