在全球化的大背景下,随着信息技术的迅速发展和普及,企业与企业之间以及企业与用户之间的时空距离在不断缩短,消费者的需求瞬息万变,企业的竞争环境变得更加复杂,完全依靠企业自身的力量创立竞争优势变得越来越困难。企业应该如何面对市场的变化从而获得竞争优势,成为了新的课题。企业为了增强竞争力就不可避免的要整合上下游的资源,这样加强供应链管理就变成不可或缺。　　 为了适应这种变化(市场需求从少品种大批量变为多品种小批量),越来越多的企业热衷于推行精益生产来压缩生产的前置时间和减少库存来降低资金占用成本从而更快地满足客户的需求和增强企业的竞争力。但是推行精益生产带来运营效率提升的同时也带来很多风险。例如:降低库存水平可能导致制造提前期的增加,当市场需求的波动时产生的牛鞭效应,如何降低供应链中的不确定因素,等等。如果不能很好的控制这样的风险,精益生产可能不仅不能提升企业的运营效率而且可能会增加企业的成本,从而使企业在竞争中处于劣势。　　 本文通过分析某著名电子制造服务业(Electronic ManufacturingService,EMS)公司的供应链管理的案例,探讨如何在精益生产中做好供应链管理和控制潜在的风险以获得竞争优势。通过本研究,认识国内电子制造企业在推行精益生产时对供应链管理中可能存在的风险,从而推动企业建立供应链管理的完善,为我国企业参与国际化竞争提供一些借鉴。