随着我国市场经济的发展和教育体制改制的需要,我国高校校办企业在迅速发展的同时也面临着诸多困难,尤其是体制改制、机制创新的问题,在管理方式、管理制度等方面都需要进一步改进。从大的方面看,国家对校办企业改制的基本思路较为清晰,但是具体到每一个单位却存在操作层面的问题,如改制的模式、改制后企业的管理、如何建立学校与企业之间的关系等,如何走好从改制这一步也十分重要。本文通过分析我国高校校办企业管理现状,按照现代企业制度的思路指出校办企业管理中存在的问题；通过各类校办企业模式的比较研究,提出必须通过体制改制建立学校与企业之间的“防火墙”,使企业成为“自主经营、自负盈亏的独立法人企业”的改制思路；运用现代企业制度理论对YZ大学校办企业改制过程中面临的优势、劣势、机遇、困难进行系统分析,提出YZ大学校办企业改制的基本方案；以YZ大学为基础,结合新形势下社会对高校产业发展的要求,归纳出高校校办企业改制的一般模式。同时,希望本文的研究能够为正在进行的高校校办企业改制工作提供一点建设性意见。