新能源汽车产业是我国重点发展的战略性新兴产业之一。党的十八大以来,国家提出了五位一体的发展战略,特别强调绿色发展,尤其是新能源汽车行业的发展。经过多年健康发展,我国新能源汽车保有量占全球新能源汽车保有量的比重已经过半,国内新能源汽车行业即将进入高速发展期。然而行业的快速发展必然伴随着新能源汽车市场竞争加剧,从而导致对企业的价值创造、经营管理等能力更高的要求。鉴于新能源汽车企业高技术要求、高资金投入、高财务风险的行业发展特征,因此,有必要构建一套符合行业发展需求的业绩评价体系,用于全面改进我国新能源汽车企业的业绩管理工作,进一步提升国内新能源汽车企业在国际市场的竞争力。本文以B新能源汽车公司为研究对象。首先概述了经济增加值（E VA）与平衡计分卡（BSC）两种业绩评价工具的理论基础与实践成果。然后通过员工问卷调查与高管深度访谈的混合调研法,发现B公司当前业绩评价工作存在缺少完整业绩评价体系、脱离企业战略目标、指标设置不科学等问题。基于此,本文探讨了在B公司实施EVA-BSC融合业绩评价体系的必要性与可行性。然后利用新业绩评价体系全面评价了B公司2019年的经营成果与管理情况,找出现行业绩评价体系下忽略的经营管理问题,并给出了确保新体系顺利实施的建议。本文构建的EVA-BSC融合业绩评价体系密切结合了B公司的行业特征与战略目标,以EVA为财务维度的核心评价指标,在B SC原有框架的基础上,增加了研发与创新维度,将客户维度改为社会责任维度,并运用层次分析法（AHP）确认了各个维度与指标的权重。最后参考行业内5家同类型公司业绩表现,对各个指标进行打分,最终确认了B公司20 19年的综合业绩评分。本文的创新之处在于,从新能源汽车行业的视角探讨了EVA-B SC融合业绩评价体系的应用,并增加设置了体现新能源汽车企业社会责任担当的考核指标。其现实意义在于,研究结果能为国内同类型企业改进业绩评价工作提供新的参考思路,推动国内新能源汽车产业向前发展,帮助国家实现绿色GDP目标。