经过20多年的改革开放,国家的建设有了长足的发展,中国的经济进步相当大,国家的综合国力和竞争力也快速提升。中国的市场拥有稳定特性和巨大的潜力,自然吸引了大批的跨国公司来到中国发展,成为投资的一片投资的热土。加入世界贸易组织的这段时期,由于政策和法律法规的放宽,世界500中已将超过400多家入主中国市场。跨国公司来到中国,自身得到发展,同时促进了中国对外开放的程度,促进国内经济快速发展,也不断更新中国的管理制度和公司文化。纵观跨国公司倡导的各种管理理论与实践,这些理论也使跨国公司在中国的发展更有竞争优势,所有的跨国公司有一个普遍的特点就是,他们的公司绩效管理已经发展的很成熟了。所谓绩效的管理是一种提高组织内员工的绩效,开发整个团队和组织内个体的潜能,使组织不停获得成功的管理思想,也是具有战略意义的整合的一种公司管理方法。“绩效管理”这一概念于20世纪70年代后期产生。在20世纪80年代后半期和90年代前期,随着理论界对人力资源管理理论和对实践研究的深入,绩效管理越来越被理论界和实践界所接受和认可的概念,并开始被许多公司所认识和应用。来到中国寻求发展,跨国公司在新的环境也会面临的很多不同的情况,会影响到整个的公司的绩效管理,其中公司行政管理绩效也是整个公司绩效管理的考核内容之一,会运用到公共管理理论内容。例如,许多跨国公司首先面临的问题就是文化差异与文化冲突。本文认为跨国公司的背景下,作为行政管理一个重要部分的公司行政管理开展又会面临不同的问题。在文化冲突的环境下,影响跨国公司行政管理绩效的因素是多种多样的。在文化冲突与整合的环境下,通过对部分跨国公司的文献梳理,再加以分析与整合影响跨国公司行政绩效的同类项因素,按照影响的程度分析影响因素,其中包括了行政文化,行政环境,行政管理成本,人力资源管理等影响因素,在分析各种因素的影响力之后,本文认为可以通过降低行政成本,整合文化差异,对人力资源管理方式的进行改进的方式提高行政绩效。最后提出创造公司行政管理核心理念是一种有效的途径,通过“高效宣传,高效培训,高效激励”的培养途径,创造公司的行政高绩效,希望本文对跨国公司的发展,甚至对本土公司的发展起到一定作用。