在我国经济转型升级的背景下,企业面临较大挑战。通过提高工作满意度,能够有效的提高员工的工作积极性,促进企业员工绩效的提升,增强企业竞争力。本研究以G印刷公司为例对员工工作满意度研究进行分析,通过结合双因素理论设计调查问卷的内容,对G印刷公司员工工作满意度的现状进行调查分析。G印刷公司存在管理制度发展滞后、没有紧跟时代发展,用以考核员工任务完成情况的绩效考核制设计不科学,不能客观的体现劳动价值,反馈效果不明显,员工的晋升渠道有限,工作环境有待改善,员工和领导的沟通机制不完善等问题。为有效提升G印刷公司的员工工作满意度,从社会、企业以及个人三个层面提出了改进建议:第一,个人层面,应改变从业观念,提高自我认知。员工工作满意度的提升有利于社会和谐稳定,同时能够提高企业绩效,帮助个人实现价值,但需要社会、企业和个人三方共同努力。第二,企业层面,应重视管理制度建设,健全招聘机制,合理制定薪资福利政策,提升领导魅力,按需培训;第三,社会层面,政府相关部门应完善相关法律机制,营造良好的用工环境。