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本文运用了现今人力资源管理的先进理论和绩效管理办法，并结合了XF集团公司的实际情况，主要运用了关键绩效考核指标(KPI)的考核方法为该公司建立了一套相对完善的绩效管理系统。全文共分四章：
第一章绩效管理的相关理论研究，主要阐述了绩效、绩效考核、绩效管理等基本概念，绩效管理与绩效考核的区别和联系，正确的绩效管理循环和模式，以及绩效管理系统的基本环节和主要内容。
第二章主要介绍了集团公司的相关情况及绩效管理的现状和存在的问题，以及在XF集团公司建立绩效管理系统的必要性。
第三章在完成以上工作的基础之上，首先设定了建立绩效管理系统的目的和原则，然后根据XF集团公司的实际情况进行了，完成了编制职位说明书，KPI指标设计，绩效管理培训等准备工作，最后按照绩效管理循环的流程，绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈与面谈、绩效结果运用进行了绩效管理系统的设计。
第四章主要对所设计的绩效管理体系运行的可行性进行分析，并对整个绩效管理体系进行了评价和总结。