改革开放以来，随着外部世界经济大环境和内部成本因素压力不断增大，中国外贸采购企业发展遇到了越来越多的挑战，采购利润相对较以往任何时候都更加透明，传统粗放模式的外贸采购企业效率低下，管理理念陈旧，模式固化，成本增加，而客户的要求越来越高，企业生存和发展面临瓶颈。挑战亦是机遇，企业从内部业务流程当中找到经营管理的不足，影响企业绩效提升的因素，对提高企业的核心竞争力具有重要意义。　　本论文以 A外贸采购公司为例，基于流程再造优化理论，立足于提高企业绩效这一目标，借助绩效管理理论思想，分析 A公司存在的绩效问题及其流程现状，从优化采购人员的操作流程出发，避免重复劳动，致力于供应商选择体系，质量控制体系，信息化平台体系，立足于整个产业链的核心业务流程优化，以期达到降低采购成本，提高采购利润，建立长期共赢的供应商关系的目的；提升人员工作效率，更好的控制产品生产质量，提高交货准确率以满足客户需求；优化库存，实现信息共享，减少不增值环节。最终所有流程环节的优化以提升企业绩效为目标。　　本文对于致力于提高采购业务工作效率，提升绩效水平的国际化外贸采购企业具有现实参考意义。同时补充和完善了业务流程优化和采购绩效管理理论体系，为借助相关理论研究企业现状和实际解决方案的公司提供借鉴。