随着我国大型建设工程项目的日益增多,其复杂性特点导致项目管理问题也越来越突出。大型建设工程项目依靠传统的管理模式已经不能适应其发展,也无法满足项目各参与方的需求。在传统的模式下,项目各利益相关者之间存在隔墙,各阶段相互分离,大量的信息不能传递、共享,导致项目参与各方、各阶段间不能进行互动交流,不能成为一个整体,项目整体战略性目标的实现变得愈加艰难。将大型建设工程项目从全局角度思考进行全寿命周期的综合集成研究,将是未来工程项目管理研究的趋势。针对以上问题,本文以全寿命周期理论、集成管理理论为基础,采用工程实践、文献查阅、理论与建模结合的手段,从工程项目整体全局的角度思考,对大型工程项目进行全寿命周期、全方位的综合集成研究。具体体现在以下几个方面：(1)根据大型建设工程项目特点和集成管理思想,对大型建设工程项目进行全寿命周期集成管理的必要性分析,提出以信息平台为基础,从工程项目的过程、目标要素和利益相关者三个维度进行综合集成,构建了基于信息平台的大型建设工程项目全寿命周期集成管理模型。(2)分析大型建设工程项目全寿命周期目标集成的必要性,并对大型建设工程项目全寿命周期的各目标要素论述和分析,构建了大型建设工程项目全寿命周期目标集成模型,分析目标集成实现的关键路径。(3)综合分析大型建设工程项目全寿命周期过程集成的含义和必要性,构建大型建设工程项目全寿命周期过程集成的模型,并分析各阶段进行集成的要点和关键。(4)综合分析建设工程项目的利益相关者和利益相关者集成的必要性,并对利益相关者进行界定,构建大型建设工程项目全寿命周期利益相关者集成理论框架,最后分析了利益相关者集成的关键路径。(5)通过对大型建设工程项目信息集成的必要性和信息集成的内涵分析,结合BIM技术的应用,将建设项目的过程信息、目标要素信息和组织信息进行综合集成,形成基于BIM的大型建设工程全寿命周期信息管理平台,分析信息管理平台实现的路径。