目前，钢铁行业市场低迷，正面临着巨大的挑战，衡钢集团也是如此。想要逆转当前的局势，关键在于能否制定出科学合理的战略规划，从而充分预见环境的变化，利用机遇并规避风险。基于上述背景，本文以衡阳HY机械制造公司为研究对象，依据战略管理等经典理论，运用PEST模型和SWOT分析分别对HY公司的宏观环境和内部条件进行了分析，认为存在的主要机会有：较好的区位条件、新技术的发展、劳动力充足。主要威胁有：融资环境较差、行业发展趋势短期不确定、环保要求不断提升、竞争较为激烈。具备的优势有：有较好的硬件条件、技术创新能力较强、有独立的ERP系统。劣势主要是产品线过窄、营销能力较差、没有形成清晰的企业文化、组织结构不太合理、员工文化水平较低、客户资源结构不合理。最后，根据HY公司的机会、威胁、优势和劣势，提出公司的总体业务发展战略以及发展目标，并据此提出业务发展竞争策略、组织设计策略、营销策略及人才发展策略以保证总体业务发展战略的顺利实施，希望此文对HY公司或同类型企业的发展具有一定的参考和借鉴意义。