随着经济全球化进程的不断深入，国家间经济联系日趋紧密，各领域的经贸合作已经成为世界经济发展的主流趋势。自上世纪90年代以来，全球国际工程项目总体发展比较稳定。国际工程承包项目的实施需要调动人力、物力、财力、技术、社会等资源共同完成,其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。因此，将人力资源的数量优势转变为质量优势成为提高我国国际承包项目竞争力的关键，也就是说，实现人力资源的劳动力密集型像管理、技术密集型的转变。近年来，兵团建工集团公司实施“立足新疆、拓展疆外、挺进海外”的“走出去”战略，制定了通过“借船出海-驾船出海-联合舰队出海”逐步实现独立中标境外项目,最终达到实施总承包的市场战略。经过近几年的发展，集团公司已经培养一支自己的国际工程管理人才队伍。然而兵团建工集团人力资源管理体制并不健全，在人才培养、员工绩效管理、吸引和留住人才方面与国内外优势企业差距较大。员工素质、结构已经不能满足企业国际化战略的要求。兵团建工集团要提升国际竞争力，在国际竞争中立于不败之地，必须建立健全海外工程项目人力资源开发管理机制，大力开展企业高素质人才建设和企业文化建设，为企业“走出去”战略的实施提供支撑。文章在分析兵团建工集团海外工程项目人力资源管理现状的基础上，找出其中存在的问题与不足，并提出解决措施，拟构建兵团建工集团海外项目人力资源管理体系。