近些年我国的地勘行业因出现投资降低和不断激烈的竞争而导致了地勘行业利润的加速下浮。与过去十年的快递增长截然不同。资源的进口量远超过出口量,造成国内大量资源的滞销,出现了供大于求的状况。国家关于地质勘查行业政策的转变以及日益加剧的行业内竞争导致了地勘行业形势不容乐观。ZJZM公司是在事企改革过程中成立的,成立以来一直承担着浙江省内外的矿产资源勘查和科研任务。公司成立于2007年,主业为地质勘查及延伸业,通过近几年的发展,已初具规模。但是,在公司即将开始大踏步快速发展的关键时期,恰逢了地质勘探市场“由盛至衰”的尴尬局面,直接影响了公司最近几年的业绩增长。如何在此时期迅速转变经营方法和战略布局,对公司提出了前所未有的挑战。本文从ZJZM公司地勘业务现状出发,分析公司所处的行业背景和大环境,指出现有结构及竞争战略存在的问题。利用战略分析工具,从行业竞争对手与自身价值链分析,认识形势重新定位。通过SWOT分析得出ZJZM公司适合的差异化竞争战略,具体从服务和创新差异化来实施,并从产业结构、专业化水平、人力资源管理、企业文化建设等具体措施分析,保证差异化战略的实施。本次研究还具有一定的理论意义,那就是此战略管理理论对国内地勘行业在制定本行业竞争战略的过程中提供借鉴和利用,在战略分析、选择、实施来促进地勘企业的良性发展,对于制定和实施企业竞争战略的地勘企业来说,也具有很强的理论借鉴意义和指导作用。