企业发展战略作为企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，它是企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。企业战略回答了企业作为整体为什么能够得到社会的回报从而长期存在下去的根本性问题。而战略管理则是一个过程，它是以战略调研为基础，包含了战略制定、战略实施、战略控制的过程。　　战略管理的理论和方法在80年代中期引入我国，逐渐受到了政府部门和企业界的重视，一些管理先进的企业开始推行战略管理，并在实践中取得了一定成效。面对日益激烈的市场竞争，企业能否实施正确的竞争战略，提高市场竞争力己成为企业成败的关键。毕竟，中国企业所犯的最大错误是战略性的错误，中国企业最薄弱的环节是战略环节，最缺乏的能力是制定正确战略和培养核心竞争力的能力。因此，对不同类型的中国企业的发展战略制定与实施进行探讨就显得很有意义，这些研究将为其它企业进行类似的发展战略研究活动提供参考。　　轴承是机械工业使用广泛、要求严格的配套件和基础件。轴承制造业在整个工业体系中占据着重要的地位，是装备制造业中一个重要基础产业。钢球是轴承的关键零部件，制造技术、工艺复杂，科技含量很高，钢球的产品质量影响到轴承的精度、寿命等各项性能指标70％的因素，对轴承的质量起决定性的作用。政府把装备制造业作为“十一五”期间发展的重点，也给中国钢球行业带来了前所未有的发展机遇。在21世纪新的竞争环境多变，钢球行业集中度低，国内无序竞争激烈，中国入世后国外跨国巨头加快进入中国角逐，我国钢球生产企业如何有效研究、应对外界环境变动，考虑自身的发展方向和业务战略，以迎接机遇、应对挑战，就成了摆在每一个企业面前的严峻课题。　　东钢公司是专业生产钢球的公司，经过20年的发展，现已成为行业的龙头企业。但公司尚没有明确的愿景与使命，也没有明确的战略来指引未来的发展。面对外环境的不断变化与自身的不断发展，公司急需制定战略来整合内部的资源，充分利用自身优势来抓住机遇和回避风险，以使企业更好的发展。公司发展战略的制定与实施研究是通过对资源和能力理论等的运用，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对公司战略制定过程进行分析，并提出了战略实施措施。东钢公司竞争战略研究部分:　　首先，介绍选题背景、研究目的、研究方法及论文框架。　　其次，对公司进行内部条件分析，侧重公司内部资源与能力分析，明确公司的相对优势与劣势。然后，对公司进行外部条件分析，外部分析分别从宏观环境、行业环境分析及竞争环境分析三个角度展开，试图全面辨证地看待公司的机会与威胁，为战略制定提供依据。　　然后是东钢公司的战略方案制定与选择，先对公司愿景与使命进行描述;然后确立公司战略;再选择公司竞争战略，最后制定公司长期战略目标。　　再次，从6个方面提出了东钢公司战略实施措施。　　最后是关于东钢公司发展战略研究的结论，通过对东钢公司发展战略的研究，得出以下结论:　　1.明确了东钢公司的愿景和使命　　本文将公司的愿景确定为:成为世界一流的轴承配套生产、服务企业。将公司的使命确定为:以公平的价格向全世界的轴承客户提供优质的产品和服务，帮助客户生产优质的轴承，尊重和善待员工，为股东提供丰厚、稳定的投资回报，光荣地服务于社会。　　2.明确提出了东钢公司的公司层战略和业务层战略，确定了企业发展的长期战略目标　　本文将东钢公司的公司层战略确定为单一产品的增长型战略。明确了公司的业务层战略为集中差异化战略，即:在钢球产品的高端细分市场，以公平的价格为客户提供高质量、高精度的精品钢球产品和优质的服务。确定了企业发展的长期战略目标，即:到2012年，企业要把产品结构全部调整为高精度钢球，争取实现销售收入超过13亿元，国内高端市场占有率达到30％以上，并加快开拓国际市场，使出口额提高到公司销售收入的25％以上，提高公司品牌的国际知名度。　　3.提出了为顺利实现战略目标，东钢公司应该实施的六项支持措施。　　六项支持措施分别为:(1)研究与开发措施(2)市场营销措施(3)人力资源管理措施(4)将创新作为企业发展的动力(5)构件电子商务平台(6)培育良好的企业文化。并对六项措施进行了详细的说明。　　对东钢公司发展战略研究的主要创新与贡献在于:　　1.本文对战略管理理论在具体企业中的应用，包括战略制定、战略实施进行了较系统和完整的描述、分析与研究。　　2.因钢球行业较小，学术界对其关注不多，本文对钢球生产企业面临的战略环境进行了探讨，希望本文能对东钢公司今后的发展起到一定的参考作用，东钢公司作为钢球行业的标杆企业，其战略制定与实施的经验教训对同行业其他企业有积极的启发作用。　　由于笔者本人能力与时间等因素的局限，本文还存在这样一些不足:由于本人对钢球行业了解不够深刻，分析有一定的局限性。由于东钢公司不是上市公司，资料收集方面存在客观困难，问题的分析还不够深入，有待于以后继续研究。