长期以来,我国医药企业以生产仿制药为主,是解决卫生体系初期“缺医少药”的重要支撑,但整体水平大而不强,随着近年仿制药一致性评价等一系列的政策出台,规范仿制药的同时,也意在推动制药企业创新升级。对于药企而言,创新转型势在必行,但转型却面临着企业创新能力和人才储备不足两大掣肘,许多大型药企开始寻求与熟悉新药研发流程、在该领域有积累的企业分担自己一部分研发压力与风险,如医药CRO企业。CRO即医药研发外包服务（Contract Research Organization）,旨在为制药企业提供从化合物研究至上市后监测全过程研发外包服务,主要可划分为药物发现、临床前研究和临床研究三大阶段,CRO服务商凭借其专业分工为制药企业分担风险,达到降低成本、缩短周期的目的。我国医药CRO行业随着医药行业改革而迅速发展起来,反之市场对于医药CRO企业自身的创新能力也提出竞争性要求。我国医药CRO企业起步较国际企业落后近二十年,在大量的文献阅读和理论研究中,根据后发企业技术追赶理论及吸收能力研究,本文假设医药CRO企业采用外延并购方式实施横向一体化战略将快速提高企业创新水平,在业内选取最具典型性的泰格医药作为本研究的案例企业。泰格医药成立于国内行业爆发初期,迅速壮大实力,奠定当前临床CRO细分领域领军企业地位,近十年企业更是采用并购手段快速实施其一体化战略扩张目标,深化临床业务布局。同时,对比发现整个医药CRO业内,大型企业均希望能向制药公司提供一站式的医药研发服务,在扩张中大都采用一体化战略进行不同规模的发展。故本文以泰格医药的一体化战略为例,对比业内多家企业,对医药CRO行业企业实施一体化战略的创新能力影响进行研究,以期能为业内更多企业的发展提供借鉴。本文运用规范研究法和案例研究法,研究公司一体化战略对企业创新能力的影响,从创新投入出发,用对比分析法比较案例公司与业内企业的创新投入与产出,再利用超效率SBM-DEA模型对案例公司和业内公司的创新效率进行评价,为创新投入与创新产出搭建起关联桥梁,最后本文结合模型结果,参考创新投入、产出数据,得出最终结论。案例公司泰格医药属于典型的在业内采用并购方式实施横向一体化战略的企业,创新能力是企业发展的核心支撑,本文研究结果表明在医药CRO行业内扩张企业采用横向一体化战略确有利于企业创新,而另一方面,采用外延并购方式实施一体化战略的医药CRO企业对其创新能力有一定负面影响,国内医药CRO企业并购吸收能力较弱,技术融合未能达到创新提升标准。