叁时公司的经营策略分析

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2014年9月,在夏季达沃斯论坛上李克强总理[1]提出了“大众创业、万众创新”的概念,在内容中反复提出,要在中国这片土地上加大创新力度,发动创业的新一轮高潮,夯实“创新创业”的基础,形成全面全新的形态。紧接着,在2015年总理再次提出双创概念,把握方向、引领局势发展。从2015年开始,“新式茶饮”受到了资本的大力追捧,成为“风口”,一大批新式茶饮创业异军突起。餐饮创业者纷纷选择“新式茶饮”这一品类进行创业。笔者创立了叁时这个下午茶品牌,基于创新意识与能力的视角,对叁时的现状问题进行分析,并对公司的经营策略进行分析,希望丰富新式茶饮行业的研究,并对后来创业者提供借鉴意义。
  本文在创新等基本概念的基础上,引入熊彼特理论、口红效应等经济理论,运用市场调研法、案例分析法,实地考察和调研同类公司,运用SWOT分析法分析叁时公司的内外部经营情况。文章首先简述叁时公司的现状,介绍公司创立的经过,分析公司外部的机遇和挑战、内部的优势及问题,并分析问题出现的原因;其次,介绍公司的经营情况,分析宏观环境、消费的人群、消费的需求,对未来和发展的前景进行预测分析;再次,分析借鉴同行的经验,以嫩绿茶和喜茶两家公司为例,对两家公司的经营情况进行多维度分析;最后,分析叁时公司的经营策略,从产品、可行性、人才、供应链等八个方面进行分析。
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