科技的蓬勃发展为不少行业带来了新的机遇,在经济发展形势日趋复杂的情况下,短视频、APP等新兴行业方兴未艾,为电信行业开拓了新的市场。随着移动互联网应用普及,电信行业面临战略转型,不仅需要在科技创新领域占据技术鳌头,更需要抢夺人才市场,在人力资源管理上造就优势地位。作为国营企业三大运营商之一的LT公司,在市场占有率中并不占优势,还要根据其战略发展要求,在管理体系以及组织结构上进行优化,使其分公司的发展目标与总公司的战略相一致,推动整个公司的进一步发展。为解决清丰县LT公司在发展过程中的实际问题,本文将采用调查问卷和访谈的方式,采集员工及相关管理人员对于本公司人力资源配置的真实意见,同时对人力资源现状的梳理,结合人力资源配置相关理论对问题进行分析整理,发现清丰县LT公司人力资源配置存在人员短缺与人才浪费、人员结构不合理、人岗匹配不合理、内部选聘不完善等问题。根据问题分析了其成因,即人力资源管理落后、缺乏长期科学规划、配置流程不规范、后期培训开发不足。通过对相关理论的深入研究,针对所发现的问题,结合人岗匹配理论提出制定合理的人力资源规划、完善岗位设置与薪酬体系、完善人员测评体系、建立内部人力资源市场等相应优化措施。为保证优化措施顺利实施,提出加强员工职业辅导、完善相关保障制度、扩宽员工沟通渠道、创新公司文化建设等保障措施。论文采用人岗匹配、胜任力模型等理论,结合LT的公司组织形式,优化设计出了更有效、更科学的符合清丰县分公司实际情况的人力资源配置管理体系。论文研究提供的管理方法不但可以为清丰县分公司下一步的发展提供理论基础,而且还可以为行业内存在相同特点的公司人才配置管理体制的进一步优化完善提供借鉴与参照。