经过新冠肺炎疫情大规模爆发后,全球经济形势将进行重新洗牌,这对于我国大型国有企业来说是新的挑战和发展机遇。同行业企业间的竞争优势不仅仅存在于科技创新,人力资源管理能力更是企业在争夺市场份额时的重要因素。薪酬体系作为人力资源管理中的重要组成部分,关乎员工的根本利益,是吸引、留住人才最直接和最有效的手段。因此,对于传统电力建设工程企业来说,创新薪酬体系有利促进企业规模逐渐扩大,实现可持续发展。薪酬在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用,本文从薪酬体系相关理论出发,以电力工程公司X公司中层管理人员的实际情况切入,结合目前国内外对薪酬管理的理论研究现状,运用问卷调查法进行薪酬满意度调查。同时,对公司薪酬体系现状进行梳理,根据调查结果与现状,发现了X公司中层管理人员薪酬体系存在岗位价值未体现、薪酬分配不公平、维度依据不科学、激励作用不明显等问题。在薪酬管理观念、传统薪酬制度、薪酬与公司战略、绩效激励认识等角度深入剖析存在问题的原因,并在此基础上构建了基于薪酬满意度视角的薪酬体系优化方案,具体包括岗位价值评估设计、薪酬模式多样化、薪酬维度有侧重、激励机制更完善等措施。优化方案把普适性的理论与电力建设工程公司的特殊性质结合起来,以岗位价值评估作为薪酬体系的基础,根据评估结果进行薪酬模式、维度、机制确定,具有科学性和可操作性。另外,为保证优化措施能够真正实施下去,提出成立改革小组、完善薪酬管理制度、建立公司文化等相关保障措施。通过研究X公司中层管理人员的薪酬体系,了解员工对于薪酬体系的真正诉求,把员工提高满意度作为新薪酬体系制定的要求,使得公司薪酬体系真正为员工服务,提高员工对公司的认同感,促进公司实现长效运行。同时,也为X公司其他层级员工以及同行业企业的薪酬体系建设提供了实践基础。