经历了几十年的飞速增长后,煤矿企业的发展受到巨大挑战:随着新能源的快速发展和价格竞争力的提高,它将逐步取代火电;煤炭环保的认可度在我国社会环境中较低,限制了煤企的发展;节能减排减少了对煤炭的需求。短期内,煤炭仍将是支撑中国社会和经济发展的主要能源;从中期来看,即使能源结构多元化,煤炭也将是确保中国社会和经济发展的保供能源;从长远来看,煤炭仍将在中国能源结构中占有一席之地,煤矿企业仍能实现高水平发展。煤矿企业作为资源密集型、劳动密集型企业,必须在管理上寻求突破,探索煤矿企业转型发展道路,找出一条精益化、可持续发展的道路。针对以上煤矿企业发展背景,基于精益化管理理论,以山西焦煤西山煤电镇城底矿为研究对象,对镇城底矿精益化管理进行分析研究,为镇城底矿的精益化管理的推行提供参考。首先,本文对精益化管理的相关理论及文献资料进行分类整理,基于国内外精益化管理特别是煤矿精益化管理研究现状,对精益化管理的内涵、原则及精益化管理工具进行论述。其次以镇城底矿为研究对象,介绍该公司生产基本情况,对镇城底矿安全管理、成本管理、生产管理、人力资源管理四个方面存在的问题进行分析。通过应用精益化管理理论知识,针对存在的问题,从安全管理、成本管理、生产管理及人力资源管理四个方面提出精益化管理实施方案。最后为保障精益化管理在镇城底矿顺利实施,建立评价体系、精益文化、管理制度、精益班组建设四方面保障机制,为镇城底矿实现精益化管理提供帮助。希望通过本文的研究能为该企业今后精益化管理提供一定的参考,也为同类企业精益化管理提供借鉴。