DE公司成立至今已有十余年,一直在汽车零部件产品上深耕,一度得到一定程度的成功,如何在竞争日益白热化的市场环境下实现自身的生存和发展是公司目前需要认真思考和研究的一个问题。中层管理人员是公司人力的中坚力量,他们对企业的发展与壮大至关重要,所以,第一要务是对他们进行科学合理有效的绩效考核,发现他们的优势与劣势,对他们的优、劣势加以合理的优化配置。通过这些方式提高中层管理人员与公司的业绩与管理水平,进而提高企业竞争力。本文对于DE公司中层管理人员绩效考核优化进行的研究,首先通过39份有效问卷调查与6位中、高层管理人员访谈调查得出的结论,对DE公司中层管理人员的绩效考核筹备、实施、结果应用阶段问题进行收集。从而发现中层管理人员考核指标与公司经营目标偏离、考核指标未结合岗位职责、考核方法不合理、缺乏绩效沟通、考核结果应用没有与培训结合等诸多问题。本文通过分析问题,发现高层管理人员缺乏对绩效考核的认知和重视、人员专业技能有待提升、公司缺少相关资金保障、公司的相关制度需要进一步完善等原因。针对现状问题,本文采用KPI关键绩效指标法、MBO目标管理法等方法,分解公司经营目标并结合岗位职责以确定中层管理人员关键绩效指标,并加强绩效沟通、根据考核结果安排培训与职业规划等进行中层管理人员绩效考核优化方案设计。针对问题产生的原因,同时为确保中层管理人员绩效考核优化方案能达到预期效果,本文从理念、人员、资金、制度、文化等方面设置优化方案实施的保障措施。本论文遵从发现问题,分析问题,解决问题的理论路径进行分析研究。本文是对DE公司中层管理人员绩效考核优化的一次尝试性研究,这将会改善DE公司中层管理人员绩效考核工作的误区。通过本文的研究,可以提高DE公司的管理质量和中层管理人员工作的积极性、责任心、工作效率,同时帮助DE公司实现高绩效目标,增强DE公司核心竞争力,也为同行业和同类型企业的人力资源管理工作提供一定的参考。