新一轮国企改革以来,党中央连续发布混合所有制改革政策,改革不断深化,在2015年形成了以《关于深化国有企业改革的指导意见》为核心的“1+N”政策体系顶层设计,出台了涉及分类改革、改革国有资产管理体制、强化监督防止国有资产流失、和发展混合所有制经济等一系列配套政策,后续继续推出“双百行动”和“三年行动方案”等政策,作为“1+N”指导意见的具体落地实施方案。目前改革正处于深化加速阶段,在“一企一策”的指引下,探索出了引入战略投资者、兼并重组和员工持股等混改模式,改革手段不断创新,越来越多的企业混改案例证明正确的混改模式选择是企业混改获得成功的关键。通过对混改结果的收集和总结,发现实施了混改的企业价值的得到普遍提升,说明选择混改对于处在市场竞争中的企业来说是较为有利的选择。但是目前仍有一些企业的混改方案不明确,混改实施不够彻底的情况,对于混改的研究需继续深化。论文在国企混改的时代背景下,借助规范研究、案例研究、事件研究等研究方法,选取家电行业龙头——格力电器作为研究对象,系统地诠释了其混改控制权转移过程。首先,本文对我国国企上市公司的混改政策和现状进行了整理。其次,介绍了案例混改双方主体,再从宏观、中观和微观三个层面分析了混改动因,接着按照时间顺序,依次梳理了混改之前的国资委控股阶段、混改中的控制权转移阶段和混改后的控制权安排,对格力电器混改的控制权转移进行了完整的分析,并对格力电器混改后的资本市场反应、财务绩效以及公司治理效果进行了分析。最后,针对案例分析得到以下结论:（1）国有资本的股权上的减持至参股并不意味着国有资产流失。（2）面对日趋激烈的市场竞争环境,政策助力有利于混改平稳落地。（3）混改引入战略投资者有利于完善股权结构,获得战略资源,提高公司经营效率。（4）激励机制设计的重要性不容忽视。根据得出的结论提出要结合企业实际选择混改模式和选择符合企业方向的战略投资者这两点建议。