人力资源和创新水平在当今的资本市场竞争中已经成为所有上市公司不可或缺的重要基础,如何吸引并保留创新型人才、提高行业竞争力是公司实现可持续发展过程中的重要环节,因此,采取相应的激励措施十分必要。2014年我国出台《指导意见》以来,越来越多上市公司响应国家政策号召,在公司激励制度中引入了员工持股计划。虽然实施过程仍有待完善,但从长远来看,员工持股计划作为一种特殊的激励方式,通过让普通员工成为公司的股东之一,建立协同机制,能够有效激发员工的创新力,增加对公司的贡献度。基于此背景与相关研究,本文选取我国光伏公司福斯特作为案例研究对象。首先简单介绍公司基本情况,并对比其实施的两期员工持股计划。接着从公司外部和内部需求入手,分析其实施动因。前者主要是基于国家政策和愈渐激烈的行业竞争。后者主要有三个方面:第一是扩大人才队伍,吸引更多创新型人才的加入,带动公司的创新发展;第二是提高经营业绩,增强产品市场的竞争力;第三是优化治理水平,通过建立利益共享机制,缓解代理问题。随后,本文分析了员工持股计划对公司绩效产生影响的路径机制,并以此为基础从市场绩效、财务绩效和非财务绩效三个方面评价了员工持股计划的实施效果,得出结论:福斯特第二期员工持股计划没有第一期取得的效果好,但从长期来看,员工持股计划的实施确实给公司带来了一定收益,成功帮助公司招揽优秀人才,创新水平也有所提升,公司的市场表现和财务绩效相比未实施时更加优异。最后,本文从要素设计和监管两个角度为打算或正在实施员工持股计划的上市公司提出几点建议。本文的创新点在于,一是从要素角度对福斯特两期员工持股计划进行比较,并结合作用路径,效果分析更加合理化,二是采用案例研究,是对大样本实证的有益补充。