随着经济全球化的逐步深化和国际贸易的快速发展,随着国内成本的持续上升和沿海企业工人的日益短缺,外贸行业的竞争也越来越激烈。外贸企业的经营也从原来简单基本的找买家寻产家方式转向整合管理供应链的虚拟生产运营模式,由此产生了各种岗位的人才需求,从而对外贸企业的人力资源管理提出了更大的挑战。只有通过明确外贸企业内部各个岗位的责权利,建立科学有效的绩效管理体系,才能更好的激发员工的潜能,推动员工进步取得好绩效并促进企业的发展。文章涉及的ZC外贸公司在虚拟生产模式下部门众多,绩效管理体系的问题越来越多,越来越影响企业发展。这些问题突出表现在绩效管理的错误认识以及绩效管理体系各个环节的欠缺和不合理等,进而文章从绩效管理体系不可分割的四个方面展开了相关的原因分析。在总结出主要原因后,从绩效管理体系的四个方面针对ZC外贸公司绩效管理体系的问题提出了绩效管理体系改进方案设计,同时详细介绍了 ZC公司绩效管理体系优化方案的具体实施准备和实施步骤。文章最后还为ZC公司有效执行绩效管理体系改进方案提出了一些具体的保障措施。希望本文能促进ZC外贸公司的绩效管理体系改进,也希望能给类似出口企业带来一定的参考意义。本文所设计的ZC外贸公司绩效管理体系改进方案仍需要在实践中去检验完善。