在保健食品企业经营状况不十分理想的情况下,郑州天巨公司却发展较快.在公司经济效益丰厚面纱后面,是否存在一些阻碍公司进一步发展的深层次问题,笔者认为有必要对公司的企业文化现状进行调研分析。本次调查采用二手资料收集,调查问卷和深度访谈的形式对公司的企业文化进行了比较深入地调查。调查的主要结论如下：1.郑州天巨公司已经形成了自己的企业文化,公司成员和合作客户对天巨公司的企业文化比较了解,但企业文化不系统,企业文化的某些要素不太完善。2.公司的物质文化比较欠缺,形象识别度比较低。3.公司的行为文化得到普遍认同,但缺乏一些基本的行为规范,如互帮互助、行为举止等。4.公司的制度比较齐全,但制度还存在着许多问题。公司常见的沟通制度、培训制度等还不完善,有流于形式的迹象。5.公司的精神文化存在着局限性,一些内容如企业目标、经营理念、营销战略等不明朗。6.企业文化的辐射力不强,一些客户甚至单位成员不能感觉到企业文化的氛围和力量。7.公司人员构成相对合理,人才引进模式比较规范,管理层员工忠诚度比较高。8.公司人员尤其是销售人员的归属感比较低,流动性比较大。公司人员工资的外部公平性高、内部公平性低,自我公平性较好。9.在敬业、管理、学习等方面,得到客户的认可；但存在着人员素质比较低、中层管理队伍比较薄弱、执行监督不力、人性化管理不足等问题。10.公司比较有前景,客户寄予的希望比较高,希望在销售网络上向省外拓展,经营范围上向传统的食品、饮料延伸。针对调研中的问题,笔者提出了天巨公司企业文化的提升方案和实施方案,抛砖引玉,以期企业文化咨询的专业人士参与其中,共同完成天巨公司企业文化建设的工作。